1.Short Term View

Varje företag och   klädtillförsel   Chain Manager har som mål att köpa mer till lägre kostnad, snabba produktionshastigheter och bättre kvalitet. För oss ledde detta till en ökning av kvalitetsinspektörer, en massa fler planerare och ögon på varje order. Men resultaten gick tillbaka, inte bara gjorde vårt mål, men processen blev längre och mer smärtsam. Det här är inte förvånande alls, eftersom alla ovanstående metoder normalt utförs av företag med kortvariga synpunkter.

I klädtillverkningsindustrin ser vi ofta varumärkesföretag som kontinuerligt utvärderar leveranshastigheten för leverantörer, kvalitetskvalificeringsfrekvens och kostnadsprestation. Samtidigt kan olika böter och påföljder åläggas leverantörer, och till och med avdelningar skapade för att bedöma leverantörens " samarbetsresultat " , men misstaget av ett varumärke som överlämnar en skjorta till leverantören för utveckling och tillverkning av en tweed coat är ofta bekvämt förbisedd.

Den främsta anledningen till detta händer är att varumärkena arbetar baserat på order, snarare än att hantera leverantörer. Fokus ligger på de administrativa uppgifterna för hand snarare än den långsiktiga strategin för leverantörsrelationer.

2. Långsiktigt perspektiv

Den långsiktiga strategin fokuserar främst på att hantera leverantörsrelationer och förbättra leverantörernas prestanda.   Långsiktig strategi för hantering handlar om den totala kostnaden och leverantörskedjan effektivitet. Detta görs genom att uppmuntra leverantörer att delta i produktutveckling så snart som möjligt och genom att arbeta till leverantörernas styrkor för att uppnå en win-win-situation. Denna struktur upprättar en uppsättning system som utvärderar leverantörskapacitet, tappar leverantörspotential, optimerar leverantörernas prestanda och mobiliserar leverantörsdeltagande.