Utvecklingen av begreppet snabb vändning de senaste åren är både en möjlighet och en huvudvärk för de som är involverade i   kläderförsörjningskedjan.

Det är generellt enighet mellan branschinspektörerna att Uniqlo och Zara har gjort ett bra jobb med snabb mode och snabb leveransomgång. Det uppskattas att Uniqlos upprepade order är mellan 60-70% och Zaras nya produkter släpps inom 10 dagar. D & J har även genomfört vår egen undersökning av de här metodernas driftsmetoder och har funnit att de snabba vändningstiderna för dessa två märken kan vara annorlunda än hur de verkar för allmänheten.
 

Uniqlo har visat stark forskning, planering och utvecklingskapacitet vad gäller tyger och tillbehör. De utvecklar, testar och förbereder tyger runt ett år i förväg. De flesta av deras stilar är grundläggande, med stor ordervolym. Uniqlo ordnar vanligtvis 30-40% av den första ordern som ska produceras och resten av ordern görs enligt produktionskapacitet och detaljhandel. Uniqlo kan också justera färgerna och storlekarna för resten av ordern enligt prestanda, och även justera stilen något för att skapa en ny stil. Det finns många likheter mellan Zara och Uniqlo som skiljer dem från många andra märken i modevärlden. Zara förbereder också material i förväg, speciellt för de grundläggande stilar som de producerar i Kina.

Den största skillnaden mellan de två är att Zara gör mer stilutveckling än Uniqlo. Deras produktomsättning är beroende av deras starka utvecklingsmöjligheter vilket innebär att leverantörer kontinuerligt får nya stilar för konvertering. Denna förmåga innebär att nya stilar ständigt presenteras för marknaden och att leverantörens förmåga utnyttjas.

I sammanfattning av de två varumärkarnas erfarenheter av verksamheten befanns de gemensamt ha följande tre aspekter:

1- Förberedelse av tyg och annat material före tid för snabb upprepning.

2- Starka planeringsmöjligheter för att hantera och balansera detaljhandelns efterfrågan med produktionskedjan.

3-   Dessa varumärken kompetens med dessa kärnpunkter (Uniqlos förskottsplanering och utveckling av tyger och Zaras imponerande stilutveckling) gör det möjligt för dem att uppnå snabb repetitionsbeställning, hög omsättning och effektiv drift av deras försörjningskedja.

Som ett klädtillverkningsföretag ser vi ofta att varumärken tror att leverantören inte ger dem tillräckligt hög kvalitet för låga priser. Därför försöker de ofta att hitta en leverantör med bättre kvalitet, lägre priser och snabba produktionstider. Resultatet är att trots att hastigheten blir snabbare och priserna blir billigare blir kvaliteten sämre och sämre och så småningom kommer det att prissätta de bättre leverantörerna som har en bra balans mellan kostnad, kvalitet och effektivitet.

Oavsett om vi som leverantör kan uppnå snabba omloppstider och upprepa beställningar, är det ofta inte av våra händer. Det är klädmärkes egen förmåga, vars kärna är förmågan att förplanera och samordna, vilket kommer att säkerställa en effektiv drift av försörjningskedjan och uppnå de vändningstider de behöver.